Ari Weinzweig:作家、教师和Zingerman的联合创始人

Ari Weinzweig喜欢读书。

当然，真正让他兴奋的是书中所包含的想法和故事，他和保罗·萨吉诺一起创办了Zingerman’s Community Of business (ZCoB)。Zingerman’s Deli、the Roadhouse、the Bakehouse、ZingTrain、Kerrytown的Miss Kim餐厅等十多家公司都在这个安娜堡集团旗下。但真正的书，无论是他读的还是写的，都在他的生活中扮演着重要的角色。

他很容易被认出来:一个又高又瘦的家伙，一头卷发，黑色牛仔裤和t恤，眼镜后面有一双浓咖啡棕色的眼睛，经常坐在他的一个临时办公室里——路边酒吧或Zingerman 's southside的一张空桌子——附近通常至少有一两本书。

“现在，我正在读丹尼尔·平克(Daniel Pink)的一篇文章，关于我们需要更多睡眠，他有一些非常有说服力的内容。”他笑了。“他的论点很好，但我也在抵制数据。”

Weinzweig和对数据的抵制，以及几乎任何形式的权威，都可以追溯到很久以前。成堆的书籍，连同文件、信件和小册子，帮助他坚定了信念。在密歇根大学(University of Michigan)攻读俄罗斯历史专业时，他发现了拉巴迪文集(Labadie Collection)，这是世界上最重要的无政府主义著作档案之一。在那里，通过他们的作品，他认识了艾玛·戈德曼(Emma Goldman)、米哈伊尔·巴枯宁(Mikhail Bakunin)和其他十几个无政府主义者，他一口气把他们的名字念出来，就好像他们是自己家谱的一部分一样。

但是，1982年3月15日，在与萨吉诺合作开设辛格曼熟食店之前，温茨威格最初试图将无政府主义思想引入商界的尝试“教会了我很多东西——主要是关于如何把事情搞砸。”让人们独自去做正确的事情会导致领导真空。

所以他读书，在有限的业余时间里阅读了数百本书。他听取萨吉诺的意见，并与他争论。他花了几个小时、几个星期、几个月、几年的时间与未来的合作伙伴玛吉·贝勒斯和弗兰克·卡洛，以及无数的员工和客户交谈。

11年后的1993年，青格曼熟食店获得了绝对的成功。但接下来呢?从一开始，特许经营——典型的美国大热餐厅的下一步——对Weinzweig和Saginaw来说都是不可能的。更激烈的合作和熬夜随之而来，在《辛格曼优秀领导系列指南》(目前包括四卷，还有更多)的一些书的介绍章节中有详细描述。

到1994年，在数十名员工和利益相关者的参与下，团队发布了“辛格曼的2009”。考虑到为公司未来愿景创造的巨大精力，这份报告出人意料地短;在《打造伟大企业》(《优秀领导力》系列第一部分)一书的末尾，只重印了9页(后面是同样简洁的续集《辛格曼的2020》)。在文体上，这是经典的阿里·温茨威格(Ari Weinzweig)，就像作家的体格一样四肢松弛。他在文章和书籍中锤砺了自己的写作能力，从专门针对食物的《辛格曼培根指南》，到500多页的《辛格曼健康饮食指南》，据《出版人周刊》报道，《辛格曼健康饮食指南》的特色是温茨威格“令人垂涎的狂热”。

然而，《优秀领袖系列》中的书也同样通俗易懂。温茨威格不说教;他讲故事。该系列揭示了他、萨吉诺、贝勒斯和ZCoB的20多位合伙人以及Zingerman的数千名员工多年来发现和实施的“秘密”(Weinzweig的引号)，其中包括200多名目前拥有该业务社区股份的员工。

事实上，ZCoB代表了美国小企业的一场革命——它始于一种意愿，即在计算豆子的头脑上颠覆美国企业的精神。“典型的工作环境就是竞争，竞争，再竞争，”Weinzweig说。“我们说，合作。呼吸。尊重。”

他继续挑战读者和企业主，在美国和世界各地演讲和教学。在《优秀领导系列》的第四部分《商业信念的力量》中，他挑战读者，让他们在工作中和工作之外颠覆长期以来的信念。