弹性Hollygrove

市场和粮食困难时期后中心蓬勃发展

开始卡特里娜飓风过后的梦想:将一个废弃的旧幼儿园变成当地食物中心,帮助新鲜、健康的食物为我们城市的一个最普遍的食品沙漠,帮助当地农民支付好以可持续的方式种植优质食物的客户群,他们将发展关系,并帮助当地家庭安全稳定房地产投资利润通过Carrollton-Hollygrove社区发展公司(CHCDC)在附近建造更多的经济适用房。

在新奥尔良的帮助下食品与农业网络和杜兰市中心,然后CHCDC主任保罗•Baricos和他的小团队打开门书送给霍利格罗夫市场和农场(Hollygrove)在2009年的春天。市场,最初只集中在每周盒地区,季节性生产,只有每个星期六开放几小时。

六年后,Hollygrove开放一周七天,每天9个小时,卖300多独特,当地种植或本地生产的产品超过115个农民和供应商合作伙伴。Hollygrove已经成长为一个宽敞的的小梦,深深连接,并完全编程的业务,不仅支撑着其周边,但更广泛的网络的个人,组织和餐馆都做类似的工作。

旅程是一个艰巨的,幸存的许多挑战由于其小,勤劳的员工和志愿者团队。

“我们有一个很棒的团队,”总经理安吉丽娜哈里森告诉我,坐在她的备用小办公室高于市场水平。“感觉很像过去。”

哈里森加入团队在2012年的春天,就在几个月后搬到新奥尔良。她刚刚毕业于加州大学伯克利分校环境科学学位,政策和管理,是想让杂货CSA在她的新家里。她曾在当地政府在气候行动计划和想从事类似的工作。所以,当她偶然发现了Hollygrove市场和农场,签署志愿者(Hollygrove几乎所有的员工开始志愿者)。

当时,市场扩大了小时一周工作三天,工作人员已经增加到五人,未来是成熟与潜在寻找扩张。团队是点击;餐厅批发和送货上门业务刚刚起步;他们有一个蓬勃发展的伙伴关系then-newcomer在线杂货商好鸡蛋;收入稳步增长;导师农民行和社区花园的情节都充满生活。

几年后,一系列的分裂将使整个过程陷入困境。两名员工是在一天早晨,提出了分割Hollygrove板:Hollygrove仍将零售当地农产品市场和两名员工将所有联系人他们建造运行一个单独的业务分布到批发市场和当地餐馆。

董事会拒绝了这一提议,两名员工离开Hollygrove跨镇开始一个新的业务。这些突然的变化发生在短短几天,把危险降低市场的收入,损害与供应商和客户的长期关系,离开Hollygrove领导真空。

董事会采取行动,任命紧急经理来管理财务,韬光养晦招募新的领导来帮助市场恢复元气。安吉丽娜被提升为通用汽车和其他剩余的员工加强来保持大门敞开,重建业务。

花了一年的时间,但安吉丽娜和她的团队与社区重建信任和合作伙伴,重新启动他们的批发和送货上门业务,甚至招募了大量的新的合作伙伴,并开始少量的新举措。

就像烟雾开始清晰,安吉丽娜是时间完全控制所有的日常运营,她发现了一个金融残骸,威胁整个组织的偿付能力。

再次,安吉丽娜和她的团队用了几个月整理书面记录并找出一种方法。果然,与社区的爱和支持他们建立多年来,团队保持稳定和保持大门敞开,没有一天的中断服务的忠实客户。

现在回到全速,Hollygrove每周售出了超过600的签名框,买卖他们的导师的所有生产农民情节,与伙伴组织获得新鲜食品与饮食健康问题,社区成员和教社区成员年龄在2 - 92如何种植生活在这个城市的名字几的许多影响。

当被问及什么挑战面前为她和她的团队,安吉告诉我,新的食品安全现代化法案在2011年通过的联邦政府规定在未来几个月,威胁她的小规模的可行性,当地农民,所以市场承担教育农民合作伙伴的积极性,帮助促进这一转变。这也意味着帮助传达他们的产品给客户的价值与一个新的标签系统,帮助客户了解每个产品的种植。

“更重要的是,虽然,”她说,“我们需要让人们做出正确的选择语言为自己和他们的家庭。似乎不应该这样牺牲吃当地。”

承诺服务,他们的任务就是Hollygrove显著。很多小创新,的善举,深关系已经创建了一个微小的麦加为我们的城市从邻居购物,学习和成长。

Hollygrove市场和农场
8301年橄榄圣。
新奥尔良,洛杉矶70118
504.483.7037
HollygroveMarket.com