保存珍贵的记忆

上图:新修复的市集外景。贡献图片左:室内景观接近完工，新修复的原始地板和暴露的夹层。贡献图片底部:布利斯与前景中的蒙蒂塞洛无缝融合的夹层视图。Leslie Gast摄

“可持续性”一词通常会让人想起环境保护领域。

可持续的土壤、水、森林、农业和建筑方法、粮食和能源供应等等。

老一辈人希望将生活必需品至少以同样好的形式传递给他们的孩子——同时不破坏万物起源的自然世界。

我们可以用同样的方式来看待历史，尤其是那些著名的建筑，它们是历史永恒的舞台。在斯特金湾市中心，你可以找到“可食用之门”(Edible Door)可持续发展问题的A展厅。在这里，两名企业家在密歇根和路易斯安那街道之间的北第三大道(North Third Avenue)这个城市最繁忙的角落，重新启动了一家拥有140年历史的零售遗产。

托德·特里姆伯格(Todd Trimberger)说:“这个(三层)2.6万平方英尺的地方又脏又空，这让我们的社区很不高兴。”他和丈夫凯尔顿·雷茨(Kelton Reitz)博士去年11月重新开放了这片空地，命名为The Marketplace，正好赶上2020年圣诞购物季。

斯特金湾旅游目的地的执行董事帕姆·塞勒说:“市场的开业引起的轰动，莫过于看到那些新窗户展现了这座已经被冷落太久的建筑的魔力。”

在此之前，这里曾是一家停业的扬克斯百货商店，也是前H.C. Prange零售连锁店最早开设的门店之一，而在此之前，斯特金湾最抢手的L.M. Washburn Co.也曾在这里开设过分店。19世纪末20世纪初的多功能购物磁铁。扬克斯的母公司Bon-Ton Stores Inc.于2018年初宣布破产，并于当年夏天在斯特金湾举行了清仓甩卖。

“凯尔顿和我对斯特金湾很有信心，愿意留在这里，”特林伯格说，他曾是该市旅游局的执行主任，现在被称为斯特金湾目的地。“一开始只是朋友间的一个玩笑，所有人都说我们应该买它。我们开始交谈，并想，也许我们应该探索一下，所以我们去了银行，告诉他们我们正在考虑出价，我们也找了一个律师。”

这笔交易最初的艰难之处，是与该大楼位于加州的业主进行了一些单方面的电话谈判。该业主将店面租给了扬克斯。

“他从未来过这里，甚至从未见过这栋建筑，”特里姆伯格回忆说。“我想(随着扬克斯工厂的关闭)，我们在优先级上排名靠后，但我们一直打电话说，如果我们在这里得不到一些对话，我们就离开。从那以后，我们就进行了一场绝对顺畅、顺从、礼貌的谈话，然后，我们就掌控了一切。实际上，我们在一个周五(2020年4月10日)关闭，(内部)拆除在接下来的周一开始。”

事实证明，与Trimberger承担的一些改造项目相比，重建本身的压力相当低。

他说:“我们开始让人(在出售前)检查房屋结构、屋顶、电气，所有的一切。”“所有这些商人都以为他们走进的是一场拆迁，但他们离开时说，我们必须拯救这栋建筑。(只是)建筑有多坚固，有多干燥。可以说，没有什么不可告人的秘密。”一句话，可持续发展。

“我们觉得Washburn家族和Prange家族的历史，我们是它的保管人。我们为此感到自豪。”

老板是托德·特里伯格和凯尔顿·雷兹医生。Leslie Gast摄

四家店合二为一，未来还会有更多

这个市场汇集了一批高质量的商店。一楼是Trimberger开了20年的家居装饰店Bliss;女装精品店Lola May’s;以及Monticello’s，一家女装和配饰店，在2020年的假日快闪店The Marketplace获得成功后，该店搬迁了。这三个人之前都是市中心边缘杰斐逊街(Jefferson Street)的邻居，这条街的特色是在由维多利亚时代住宅改建而成的室内，有一排特色商店。Monticello将零售部门搬到了The Marketplace，但保留了原址，作为定制衣橱设计的试衣和规划工作室。

这三家店无缝衔接，没有墙壁，只有很小的招牌——这更适合浏览——以至于几乎看不到一家店在哪里结束，另一家店在哪里开始。Trimberger说，这种布局鼓励了一种合作的氛围，有一次其中一个商人出现了医疗紧急情况，这种氛围被发挥到了暖心的极致。他问其他人是否介意这家店关门，而不是看着它关门。

他说:“他们会跳起来，互相帮助包装(商品)或回答顾客的问题。”在扬克斯女士内衣专柜所在的夹层上，有三家店的上方是Shear Style Plus沙龙，这是斯特金湾地区的另一家分店，在加入KMS美发家族后将更名。

De Pere的SmithMaker Artisan Co.的一家分店也将加入KMS的行列。这家店主要销售来自威斯康星州小贩的工艺品，当疫情取消了曾经是他们命根的户外夏季市场和节日时，这家店对他们来说是天赐之物。店主Ruth Fameree在名字中加入了“smith”一词，以纪念她的娘家姓氏，因为它代表着创造者——铁匠、文字匠等等。和Trimberger和Reitz一样，Fameree在疫情期间豪赌了一把，于2020年推出了自己的商店。

夹层和整个地下室还有大约3000平方英尺的空间。特里伯格并不急于填补这个空缺，他更喜欢挑剔地寻找合适的人选。

特里姆伯格说:“我们可以在那里找一些规模较小的供应商。”“有几个艺术家对一些画廊空间很感兴趣，昨天我有一个咨询，想把它变成一个设计工作室。我们有一个很好的社区，我们不会为了填补它而妥协。这是一份为期三年的续租合同，就像一份婚姻承诺，我们都必须在同一个沙盒里相处。

“但因为我们拥有Bliss，如果合适的邻居出现了，我们可以移动一下，让它工作起来。”

一笔25万美元的州拨款帮助了修复工作，斯特金湾市(Sturgeon Bay)也提供了10万美元，用于在主楼层安装公共厕所，从北侧的路易斯安那街(Louisiana Street)一侧可以进入。

“市场的开业带来的轰动不会比看到那些新窗户展现出这座已经被冷落太久的建筑的魔力更大了。”
- Destination Sturgeon Bay执行董事Pam Seiler

丰富的历史保存

三年前，一股经济和怀旧的焦虑袭击了斯特金湾，当时扬克斯公司倒闭了，卖掉了剩余的商品，只剩下光秃秃的墙壁和地板——在主要旅游和商业区的中间，一片巨大的虚无。

“当我们第一次发现扬克斯要离开斯特金湾时，我想可以肯定地说，每个人都很担心，”斯特金湾目的地的塞勒说。“我们知道，要让第三大道的店面恢复原来的辉煌，需要花费大量的时间和金钱。

“这栋建筑很坚固，但多年来的‘整修再整修’，再加上大楼的庞大规模，吓跑了潜在的开发商。”从第一天起，房子的主人就说，当当地人介入拯救和修复时，这种类型的销售就会发生。他是对的。当你有了像Todd和Kelton这样有创造力和远见的人时，项目的可能性就开始起飞了。”

Trimberger说:“我们一直在考虑扩建Bliss(在原来的位置上)，但对于杰斐逊街周围的社区来说，它可能太大了。”

具有讽刺意味的是，Trimberger在一个商业界委员会任职，该委员会负责为废弃店面的橱窗选择产品和展示。但是逛街和购物不一样。

Trimberger说:“我们只是不想让它在九月的Harvest Fest音乐节上看起来太糟糕。”“我们试着让一家全国性连锁店去那里，但没人愿意。”

这是一个社区接受挑战的又一个例子，该社区成功拯救了濒危的财产物种，比如位于城市西侧的一座古老的砖砌小学校舍;波塔瓦托米州立公园的瞭望塔;甚至还有已经成为斯特金湾象征的“钢桥”(密歇根街桥)。市集坐落在一个历史街区内，那里许多复兴的商业建筑都有100年左右的历史。

Marketplace的合作开发商保留了店面的遮阳棚，并在里面保留了两个长长的、复古的楼梯，并重建了其中一个楼梯。大楼里从来没有普朗吉标志性的自动扶梯。但他们增加了一部电梯，尽管改造范围还不够大，不足以成为残疾人通行法规定的强制要求。

他们还发现了夹层前面原先被墙隔开的漆黑铁栏杆。当建筑北侧的吊顶被拆除后，自然光倾泻而入。

在大楼后面的一条小巷里，Trimberger开辟了一条天桥，将商店和经理办公室连接在一起。他已经卖掉了另一栋楼。

他说:“我们运送和接收货物的地方肯定也在沃什伯恩做过的地方，因为你仍然可以看到谷仓门的墙上滚动的痕迹。”

合作伙伴在主楼层保留了令人愉悦的硬木地板。据Trimberger估计，这种独特的地板“至少可以追溯到1935年，但可能不会更久”，因为当时一场大火烧毁了当时的木质框架商店。特林伯格说，硬木地板“毫无疑问是撑不过那场(大火)的。”

特里姆伯格说:“如果你看看老照片，那座(木质)建筑有凸窗，所以看起来有点像跳舞熊。”他指的是附近的一家礼品店。

这场大火说服了市中心更多的企业用砖和当地开采的石灰石而不是木头建造或重建房屋。此外，火灾发生后，Prange-Washburn拆除了原本位于二楼的公寓，为未来的夹层和高天花板建筑让路，Trimberger说。

大火是该店历史故事中的核心事件。该店的历史故事可以追溯到1870年，当时L.M.沃什伯恩(L.M. Washburn)从缅因州来到新成立的威斯康星州的门半岛(Door Peninsula)，为老A.L.劳伦斯(A.L. Lawrence Sr.)的商业业务担任簿记员和经理。

劳伦斯在斯特金湾开了一家杂货店，1880年搬到了今天的“普兰吉/扬克斯旧址”。1879年，劳伦斯还在早已消失的小镇索耶开了一家分店——索耶是未来斯特金湾西侧的名字——一直营业到1912年。

在食品杂货店

沃什伯恩在19世纪80年代末获得了老板的股份，然后在1901年买下了前老板的儿子小A.L.的全部股份。就在那时，这家店只取了沃什伯恩这个名字，在近30年的时间里，它一直是这座城市最重要的杂货和干货零售商。

1930年，老旧的沃什伯恩卖给了亨利·卡尔·普朗吉(Henry Carl Prange)，他是如今已从零售版图上消失的标志性区域连锁店的创始人之子。斯特金湾店是Prange家族的第三家店，前两家分别位于Sheboygan和Green Bay。该公司将在三个州发展到25家百货商店，20家Prange-Way折扣店和106家id精品店。

尽管发生了1929年的股市崩盘和随之而来的大萧条，小H.C. Prange还是决心让他的家族企业继续发展。1930年5月9日的《门县宣传报》以十来篇故事和花边文章占据了整个头版，以“世界大战结束”的方式报道了他与沃什伯恩的合并。

这些故事突出了Prange的批发购买力，承诺有更多的选择和更低的价格。该报指出，沃什伯恩将获得Prange的董事会席位，并在店里拥有一间办公室，在那里他仍能听到老客户的声音。

1935年2月，就在被大肆炒作的普兰吉收购五年后，几乎是大火而不是美国的经济衰退毁掉了这家商店。大火吞噬了隔壁普朗格-沃什伯恩和德拉布珠宝店的内脏。

当时的新闻报道说，几个街区以北的门剧院(Door Theater)大帐篷(现在是第三大道剧场)的聚光灯照亮了市中心的夜晚，以帮助消防员。当地居民帮助附近濒临破产的商家撤离商品，但一些帮助“保护”酒类商店商品的不那么善良的撒玛利亚人显然带着免费的酒逃走了。

不过，让当地人松了一口气的是，不到六个月，Prange 's就宣布要重建。它一直是北第三街的固定设施，直到1992年被扬克斯(Younkers)买下，当时新主人的首席执行官托马斯·古尔德(Thomas Gould)来拜访了它。

Trimberger说，当地人非常感激他和Reitz找到了一种恢复这些记忆的方法，并创造了更多。

“这是一种宣泄;人们在街上或杂货店里拦住我们，眼里含着泪水，因为这是他们童年的回忆。”“它让人们在(大流行的)黑暗时期关注一些积极的东西，看到它在一个非常糟糕的时期重生。”